تهران- ایرنا- بحث ها پیرامون محدودسازی و فیلتر برخی شبکه های اجتماعی مانند اینستاگرام این روزها از همیشه داغ تر است. با این حال کارشناسان همواره نسبت به برخورد سلبی با فضای مجازی هشدار می دهند.
نویسنده: نویسنده
ریگ جن؛ کویری افسانه‌ای و رازآلود
کویر افسانه‌ای ریگ جن از غرب تا جنوب غربی دشت کویر قرار گرفته است. ریگ جن دارای وسعتی حدود ۳۸۰۰ کیلومتر مربع است و از ویژگی‌های شگفت انگیز این کویر می‌توانیم به باتلاق‌های نمکی، شنزار‌های روان و تلماسه‌های فراوان اشاره کنیم.
مجیدی: چه بلایی سر استقلال آمده است؟! پیراهن این تیم برای برخی گشاد است
سرمربی تیم فوتبال استقلال تهران گفت: نمی دانم چه بلایی سر استقلال آمده است؟! پیراهن این تیم برای برخی گشاد است.
ادامه خواندن مجیدی: چه بلایی سر استقلال آمده است؟! پیراهن این تیم برای برخی گشاد است
خبر بد برای لیورپول: صلاح به بازی بارسا نمی‌رسد
رسانه‌های مصری گزارش دادند که محمد صلاح، ستاره مصری لیورپول که در بازی مقابل نیوکاسل مصدوم شده بود به بازی فرداشب لیورپول مقابل بارسلونا نخواهد رسید.
ادامه خواندن خبر بد برای لیورپول: صلاح به بازی بارسا نمی‌رسد
یک مقام ایرانی: روحانی چهارشنبه اقدامات متقابل در واکنش به خروج آمریکا از برجام را اعلام می‌کند
یک مقام نزدیک به هیئت نظارت بر برجام گفت: احتمالا ️دکتر روحانی رئیس جمهور روز چهارشنبه هفته جاری در گفتگوی زنده رادیو و تلویزیونی، برنامه‌های مرحله‌ای ایران برای انجام اقدامات متقابل در برابر خروج امریکا از برجام را اعلام خواهد کرد.
چرا ۳۲ نفر در نمایشگاه بین‌المللی کتاب دستگیر شدند؟
فرمانده یگان پلیس مستقر در نمایشگاه بین المللی کتاب تهران از دستگیری ۳۲ سارق در طول 11 روز برگزاری این نمایشگاه خبر داد.
سرهنگ عباس کرمی‌راد درباره اقدامات پلیس در نمایشگاه کتاب تهران اظهارکرد: تأمین امنیت نمایشگاه کتاب تهران و بازدیدکنندگان برعهده پلیس بود و درهمین راستا نیز با تأکیدات فرمانده انتظامی تهران بزرگ از چند روز قبل از آغاز نمایشگاه کتاب تمهیداتی در این زمینه اتخاذ شد و مامورانی از دیگر پلیس‌های تخصصی پایتخت نظیر پلیس آگاهی، پلیس امنیت و… در کنار مأموران پلیس پیشگیری حضور یافتند.
ادامه خواندن چرا ۳۲ نفر در نمایشگاه بین‌المللی کتاب دستگیر شدند؟
تأثیر محیط کار اشتراکی بر هویت حرفه‌ای کارمندان
آیا کارمندان دورکاری که در فضای کار اشتراکی فعالیت می‌کنند، بیش از آنکه به سازمان اصلی خود وابسته باشند، هویت شغلی خود را با محیط کار فعلی تعریف می‌کنند؟
از زمانی‌که اولین فضای کار اشتراکی، در سال ۲۰۰۵ در سانفرانسیسکو ایجاد شد تاکنون بیش از ۱۴ هزار دفتر کار اشتراکی دیگر در سراسر جهان افتتاح‌شده است. درحالی‌که نسل قبلی محیط‌های کار، به‌دنبال فراهم کردن پشتیبانی و منابع دیگری برای کارمندان بود که در خانه یا کافه‌ها در دسترس نبود، محیط‌های کار امروزی به فضایی تبدیل‌شده‌اند که نیازهای سازمان‌های بزرگ را نیز برآورده می‌کنند. ازیک‌طرف، این دفاتر، برای کارمندانی مفید هستند که به‌صورت ریموت یا دورکاری فعالیت می‌کنند، زیرا آن‌ها را اجاره‌های سنگین و بلندمدت دفاتر مستقل، راحت می‌کنند. از طرف دیگر، کسب‌وکارهای کوچکی که در مراحل ابتدایی راه خود هستند و هنوز طرح قابل‌اطمینان یا نرخ رشد چشمگیری ندارند، به‌لطف انعطاف‌پذیری بالای محیط کار اشتراکی، عملیات خود را کاملاً به این دفاتر منتقل می‌کنند.
طی چند سال گذشته، محققین مطالعاتی را آغاز کرده‌اند مبنی بر اینکه فضای کار اشتراکی، چه تأثیری بر کارمندان منفرد دارد. رفاه، برندینگ، زیبایی‌گرایی و فرهنگ منحصربه‌فرد افرادی که کنار هم زیر یک سقف کار می‌کنند، برخی از فاکتورهای تأثیرگذار موردمطالعه بودند. محققان دریافتند که مزایای دفاتر کار اشتراکی برای کارمندان، بیشتر از محیط کار سنتی است. کارمندان در محیط کار اشتراکی، سطوح بالاتری از انعطاف‌پذیری و پیشرفت (به‌معنای انرژی و سرزندگی و همچنین یادگیری در طول کار) را تجربه می‌کنند. به‌علاوه، آن‌ها توانایی و مهارت بیشتری در شبکه‌سازی به دست می‌آورند و بیشتر و عمیق‌تر حس می‌کنند که «یک جامعه» هستند. بااین‌حال محققین مدت‌ها نمی‌دانستند که این مزایا، چه تأثیری بر کسب‌وکار اصلی کارمندان دارد.
محققان و استادان دانشکده‌ی کسب‌وکار دانشگاه میشیگان در آخرین مجموعه تحقیقات خود، تصمیم گرفتند به یک سؤال مرتبط پاسخ دهند: «فرهنگ قوی و سطح بالای فضای کار اشتراکی، چگونه بر هویت حرفه‌ای کارمندان و سازمان‌های آن‌ها تأثیر می‌گذارد؟»
ادامه خواندن تأثیر محیط کار اشتراکی بر هویت حرفه‌ای کارمندان
افسانه‌های استراتژی؛ شماره ۳: استراتژی با اهداف آغاز می‌شود
اگر فکر می‌کنید که برای تنظیم استراتژی، ابتدا باید هدفی را مشخص کنید و سپس راه رسیدن به هدف را بیابید، با سومین افسانه‌ی استراتژی مواجهید.
در این مجموعه مقالات، قصد داریم ۱۰ باور نادرست درباره‌ی استراتژی را به چالش بکشیم. ازآنجاکه این باورهای غلط، سال‌ها است که در سراسر جهان و حتی کتاب‌های آموزشی توسعه‌یافته‌اند، آن‌ها را افسانه‌های استراتژی می‌نامیم. در اولین قسمت از این مجموعه مقالات، گفتیم که به چالش کشیدن باورهای نادرست در مورد استراتژی ضروری است؛ زیرا در طول چندین دهه، تصاویر و مفاهیمی در حوزه‌ی استراتژی ارائه شده که با دنیای واقعی اطراف ما مطابقت ندارد. ولی مزایا و اهمیت استراتژی ایجاب می‌کند که به تعریفی صحیح و کارآمد از آن دست پیدا کنیم و اعتقادات قدیمی را کنار بزنیم. در این مطلب، روی سومین افسانه‌ی استراتژی متمرکز می‌شویم: استراتژی با اهداف شروع می‌شود.
ادامه خواندن افسانه‌های استراتژی؛ شماره ۳: استراتژی با اهداف آغاز می‌شود
چگونه کارآفرینان داخل سازمانی را تشخیص دهیم؟
کارآفرینان سازمانی، کارمندان بااستعداد شرکت یا سازمان هستند که با ایده‌های خلاقانه و نوآورانه‌ی خود کسب‌وکار را رشد می‌دهند.
کارآفرینی سازمانی (Intrapreneurship) فرایندی است که در آن، فرد یا گروهی در داخل سازمان فعالیت‌های کارآفرینی انجام می‌دهند. کارآفرینان سازمانی نقش مهمی در رشد شرکت ایفا می‌کنند و ایده‌های نوآورانه‌ی آن‌ها نباید برای مدت طولانی نادیده گرفته شود. این افراد را باید مدیر شرکت آموزش دهد و تقویت کند؛ زیرا درغیر این‌صورت، ممکن است استارتاپ یا شرکت خودشان را راه‌اندازی کنند. بااین‌حال، پیش از هر چیزی بهتر است با کارآفرینان سازمانی و راه‌های تشخیص آن‌ها از میان سایر کارمندان آشنا شویم.